随着江苏省战略新兴产业母基金前两批产业专项基金陆续组建落地，省战新基金集群进入到投资运作关键时期。为进一步推动省战新基金集群项目投资高质高效开展提升基金集群协同作战能力，4月24日，高投集团举办“高投大讲堂“2025年第二期业务培训。省战新产业专项基金管理人、南京市国资体系相关企业、省创投协会会员等单位代表，以及集团体系新入职员工共一百五十余人参加了培训。集团副总经理张晓红主持培训。

本期“高投大讲堂”邀请了四位业务骨干结合近一年战新基金集群具体工作实践展开专题分享。战新管理公司副总经理羌先锋从战略性新兴产业的投资特点出发，结合多年业务尽调经验，围绕业务尽调要点、警示及投资经理业务修养要求等方面，分享了如何通过业、财、法尽调三位一体有机统一提升项目研判能力。集团风险管理部总经理陶莉从财务三张报表出发，细致分析了财务尽调多种常见问题，并延展出识别财务造假的方法，为提升财务尽调质量明确了方向。集团纪委副书记、审计部总经理虞红华从基金出资、募资和投资等主要环节出发，结合案例重点解析了监督检查过程中需特别关注的事项，让与会人员对业务过程中“什么能做、什么不能做”有了深刻的认识。集团投资管理部高级经理白一帆针对新修订的《江苏省战略性新兴产业专项基金申报及运作指引（2025版）》，从管理制度、修订背景、修订思路以及修订内容四个维度进行了细致解读，为一线实操人员进一步做好战新管理运作工作打开了思路。

四位主讲人凭借丰富的实践经验，结合生动详实的案例，围绕业务尽调、财务尽调、监督管理中的重点难点，与参会人员进行了充分交流。参会人员纷纷表示，“高投大讲堂”提供了一个全方位、深层次的学习和交流机会，是一线实操人员提升专业能力、积累实战经验的重要平台，未来也将持续关注“高投大讲堂”系列活动，把学习成效转化为自身强大动力，推动省战新基金集群高质量发展。

供稿：人才服务中心

编辑：集团办（党委宣传部）