为加强年轻员工业务实战能力，推动中后台人才在业务一线墩苗历练，近日，高投集团召开年轻员工跟班学习锻炼动员会，选派8名年轻员工到基金、投资一线业务部门开展为期6个月的跟班学习。集团党委组织部、派出部门及接收部门相关负责人参加会议。

本次跟班学习是集团体系优化人才工作机制的创新举措，也是加强复合型年轻骨干培养的具体实践。选派人员覆盖集团本部及子公司中后台岗位，通过沉浸式参与尽调、投研、投后管理等核心业务环节，补齐对产业市场真实情况和一线工作逻辑的认知短板。

会议指出，集团作为省属国有私募股权投资机构，既要讲政治，又要拼成绩。中后平台员工对项目一线、产业市场的真实情况接触不多，对尽调、投研、投后管理等具体业务环节体会不深，对项目实操、风险研判缺少直观感受。本次跟班学习旨在补短板、育人才、促融合，帮助年轻员工在一线实战中“强筋骨、长才干”。

会议强调，要压实各方责任，形成“导师帮带、部门联动、个人主动”的良性机制。为每位跟班员工配备资深导师，制定个性化带教计划，做好“传帮带”；跟班员工要摆正心态，主动融入、真学真思，每月提交学习总结，做到学有所获、学有所用；派出和接收部门要做好工作统筹和跟踪培养，提高学用转化实效。

下一步，集团党委将持续跟踪跟班学习成效，推动年轻员工在学中干、干中学，加快锻造一支政治过硬、业务精通、作风扎实的复合型人才队伍，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

供   稿 |  党委组织部

编   辑 |    徐   榕    

校   对 |    张冬若    

审   核 |    刘小刚