集团多措并举,以数字化转型赋能 高质量发展
2024-06-27

6月27日,集团董事会审议并通过《江苏高科技投资集团有限公司数字化转型提升行动实施方案》(以下简称“方案”)。在前期扎实开展数字化诊断、与业务部门进行深度调研的基础上,这份包含顶层设计、目标任务、实施路径、保障措施等重点内容的数字化转型核心文件即将正式印发。

数字化转型是做强做优做大国有资本和国有企业的重要途径,作为国有创投机构,集团深刻认识数字化转型赋能高质量发展的重要作用,扎实推进以数据为关键要素,将数字化转型工作与私募股权和创业投资主业紧密结合,以数字技术赋能募投管退和企业管理全流程,将数字化转型作为一项事关全局的基础性、战略性工作,大力度、全方位加快推进。

查短板、补弱项,扎实开展数字化诊断工作。为全面推进集团数字化转型工作,集团联合外部专业咨询机构对现有数字化工作开展了深入诊断调研,查漏补缺,引领数字化改造。诊断过程中,围绕现有数字化系统模块功能、数据管理水平、业务流程数字化水平等重点环节,相关咨询机构与集团各部门、子公司开展深入交流研讨,查短板、找差距,并提出改进措施。基于诊断结果,形成详细的数字化发展建议和规划。

定方案、明措施,明晰数字化转型实施路径。结合数字化诊断结果,集团起草了《江苏高科技投资集团有限公司数字化转型提升行动实施方案》(以下简称“方案”),同时,为确保方案各项内容落实落地落细,集团进一步根据《方案》将具体内容和要求细化分解到各部门并明确责任人,制定工作台账。台账内容包括六项重点任务,15项分项任务,34条工作措施,其中每条工作措施均明确责任部门、责任人,确保方案可操作、可量化、可检查、可考核。

建机制、强保障,形成数字化转型工作合力。为确保上下协同,形成推进数字化转型工作合力,集团重点夯实顶层设计、建立保障机制。一方面,成立由集团主要领导任组长的数字化转型领导小组,围绕转意识、转组织、转模式、转方法、转文化,加强数字化转型顶层设计与统筹,推动数字化转型与体制机制优化、商业模式创新有机结合。另一方面,按照集团党委部署,以周为单位,召开数字化转型推进例会,由集团发展研究部牵头对集团数字化转型工作具体事项进行督促协调、核查报告、督办落实。将数字化转型推进工作常态化、机制化,确保数字化转型工作周周有进展,件件有落实。

数字化转型作为企业高质量发展的重要引擎和构筑竞争新优势的有效路径,需要持续推进、久久为功。本次方案经董事会审议通过,集团数字化转型推进工作也迎来了清晰的指引方向和实施路径。下一步,集团将不断健全数字化转型管理体系,以全面提升经营管理数字化水平、数字技术创新能力、数据安全保障、数据要素赋能创投主业作用为目标,扎实以数字化为抓手,构建驱动高质量发展新格局。


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