2023年，高投集团党委认真贯彻落实党的二十大精神，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，充分发挥党建引领和保障作用，推动党建工作与改革发展深度融合、相互促进。预计全年实现净利润10.47亿元，净资产收益率12.22%，新增IPO项目14个、过会待发行项目6个，稳居中资私募股权投资机构前三名，各项经营指标继续创历史新高。

上好创新理论学习“必修课”。党的创新理论是推动工作、解决问题的“金钥匙”。集团党委认真落实“第一议题”学习制度，跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，研究部署贯彻落实措施，全年举行党委会“第一议题”学习42次60余项；创新党委中心组学习方式，打造专题研讨、专家辅导、现场研学等多维度课堂，推动领导干部学有所获、学出实效；定期开展读书学习会、“青年之声·新思想一起读”等活动，形成“人人领学+人人讲学”的集体学习模式；组织为离退休老党员“送学上门”，确保学习教育全覆盖。

找准党业融合发展“切入点”。集团党委瞄准改革发展中的重点难点堵点作为党建与业务融合发展的最佳切入点。围绕组建江苏省战略性新兴产业基金集群和江苏国企混改基金落地运作两项年度重点任务，集团本部（子公司）党组织书记与毅达资本党组织书记“强强联合”，充分发挥“领头雁”作用，带领团队党员员工担当作为、真抓实干。江苏省战略性新兴产业基金集群取得突破性进展和实质性落地，总规模100亿元、首期规模50亿元的江苏国企混改基金落地运作并完成3个项目的投资决策，集团服务大局的核心功能得到进一步提升。

织密基层基础工作“一张网”。集团党委坚持大抓基层的鲜明导向，以党支部“标准化+示范化”建设为抓手，指导基层党组织严格落实“三会一课”等基本制度；围绕“区别、融入、实效、创新”思路，持续强化混合所有制企业党建工作，实现对混合所有制企业更加有效的治理型管控；开展党支部评星定级工作，精准制定年度考核指标，与抓基层党建工作述职评议考核结果有机衔接；深化“融·聚”党建品牌建设，构建形成“一支部一品牌一特色”党建品牌格局；以党建联建共建为纽带，全年组织与上级单位、驻苏央企、行业企业等结对共建20余次，在交流学习中取长补短、借力用力；做好发展党员、集团本部党支部集中换届等基础工作，筑牢基层战斗堡垒。

打造干部人才队伍“蓄水池”。集团党委坚持与改革发展相匹配的人才战略，完善“1+12”干部人才制度体系，制发集团本部综合考核、职级调整、薪酬管理等多项制度，进一步夯实“鼓励激励、全力以赴、精益求精”的工作作风和价值导向；加强选拔优秀年轻干部，集团中层干部中80后占75%，35岁左右的占58%，年轻干部已成为发展的中坚力量；全年集团本部、高投管理公司引进各类人才17名，包括博士后5名，占在职员工总数的21%；落细落实“高投人才16条”，实施青年员工导师制，做好人才服务保障工作，激发员工干事创业内生动力，锻造过硬干部人才队伍。

深耕全面从严治党“责任田”。集团党委落实全面从严治党主体责任，分层次分类别签订党风廉政建设责任书，层层传导压力，推动全面从严治党向纵深发展；深入开展教育整顿，全面加强集团纪检监察队伍建设；紧盯贯彻落实中央和省委重大决策部署情况开展监督，以集团房产管理为切口深入开展专项巡察；组织党员干部赴溧水区纪委监委实景课堂和浦口王荷波纪念馆开展现场教学，一体推进“三不腐”，用好监督执纪“四种形态”；制发《员工廉洁从业管理办法》《纪检监察监督巡察监督与审计监督贯通协同高效工作办法》等制度，构建分工明确、衔接顺畅、配合有效的“大监督”工作格局，保持风清气正良好生态，护航集团高质量发展。