“国有资本和国有企业在创业投资行业的重要性愈发凸显”“政府基金政策引导的要求越来越高，项目直接投资比例不断加大……”。在调研座谈会上，高投管理公司党支部书记、总经理顾志鹏介绍了创投行业现状、公司业务进展情况、支部“融•聚先锋”党建品牌以及下一步工作打算。带着“摸实情、解难题、促发展”的调研目标，8月17日上午，高投集团党委赴高投管理公司开展主题教育专题调研并召开座谈，共同谋划新时代下高投管理公司改革发展新定位、新目标、新征程。会议由集团党委书记、董事长王会清主持。

集团总经理、党委副书记成晓光，集团副总经理、高投管理公司董事长张晓红，集团纪委书记、派驻监察专员景旭出席集团相关职能部门负责人及高投管理公司全体员工参加座谈。

聚焦新定位，主责主业尽职担当

高投管理公司作为集团重要子企业，是集团体系开展政策性投资管理工作的专业化主体，坚持国有全资创投机构的自身定位，与毅达资本错位发展，旨在为集团承担政府转型升级和创新创业战略布局的抓手职能提供支撑。近年来，公司先后受托管理了扬州、南通等地的政策性基金，共4支，总规模14亿元，积极发挥创业投资专业优势，帮助地方政府吸引高层次人才、培育创新创业企业，在推进省内区域协同发展，协助地方区域深入实施人才和创新驱动战略等方面开展了多维度的尝试。坚持将“投早、投小、投科技、投人才”的投资理念贯穿始终，截至目前已经为多个企业项目提供融资需求，100%完成基金设立的政策目标，其中90%的投资项目助力地方“双招双引”工作有序推进，50%以上项目在投资两年内获得资本市场认可，完成后续融资，如扬州惠通科技项目目前已过会待发。今年以来，成功组建并承接运作了规模50亿元的江苏国有企业混合所有制改革基金一期、规模10亿元的宝应产业投资基金，管理资本规模不断提升。

锚定新目标，改革发展扬帆起航

党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。面对新形势、新要求，高投管理公司全面市场化改革是更好地适应组织要求、市场需求、员工诉求的重要举措。2022年集团在高投管理公司开展市场化改革，编订《江苏高投创业投资管理有限公司改革发展方案》。通过落实董事会6项职权、提升经理层履职能力、明确“三重一大”和党组织前置研究细则、经理层任期制和契约化考核等具体措施，公司将深改之路越走越宽。此外，进一步完善公司组织架构、提升制度化管理水平、提升科学选人用人能力、完善激励约束机制，提升人才队伍活力。今年来，通过内部竞聘、校园招聘、市场化招聘等多种形式，公司引进投资及风控等专业人才10余名，不断完善人才梯队建设，为后续业务发展提供保障。同时，公司组织架构调整为7个部门，进一步扩大公司协同办公能力，提高业务开展效率，为公司治理能力与治理体系现代化迈上一个新的台阶。

奋进新征程，使命引领大有可为

“在新的形势和政策要求下，中央和省委省政府对国有企业承担创新创业和相关专项投资工作的要求越来越高，”王会清在总结讲话中指出，“高投管理公司全面市场化改革刚刚启动，如何构筑专业高地、强化市场化力量支撑还需要公司全体成员以实干担当回应好各方期待嘱托”。一是要树立结果导向，在助力江苏深入实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强，勇当我国科技和产业创新的开路先锋上做出新成效；二是坚持问题导向，勇于面对问题矛盾，同时在有效解决问题、破解难题中增强履职尽责的本领和能力；三是要坚持系统思维，对宏观大势和行业形势有更具前瞻性的思考和把握，集聚各类要素，凝聚各方智慧，科学谋划落实全面市场化改革的各项举措；四是要坚持主动作为，高投管理全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“勤勉尽责、专业客观、全力以赴、精益求精”的企业文化为引领，以昂扬的姿态、坚定的步伐走好二次改革之路，在推动集团高质量发展中勇挑大梁、争做先锋。