党的二十大报告指出，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。江苏高科技投资集团（以下简称“高投集团”）党委积极探索构建统筹抓好党组织、党员和业务工作的多维度考核体系，以高质量考核推动党建工作高质量开展，在2022年度全省高质量发展综合考核中位列省属企业“第一等次”，交出了高质量党建引领高质量发展的“高投答卷”。

考对“主体”，把责任找“准”

“把主体找对、把责任考准，在党支部主体责任、党支部书记第一责任人上，要紧紧抓住党支部书记这个关键少数，确保党建工作责任落实的主体回归本位”，集团党委书记、董事长王会清认为，党建考核必须要牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，坚持“书记抓，抓书记”。在日常工作中，集团党务部门派员列席支部“三会一课”、主题党日等，切实抓好支部组织生活质量。在年终述职评议环节，各党支部书记向集团党委委员、集团有关部门负责人、全体支委以及部分员工代表集体“亮相”，汇报基层党建责任制落实情况、重点任务开展情况等，推动基层党支部书记切实将党建工作刻在心上、抓在手上、扛在肩上。

考明“过程”，把质量压“实”

考核是手段，不是目的。为了避免“一考定乾坤”“重数量轻质量”“平时放一放，考核补一补”的不科学、不合理、不规范考核方式，集团党委制定党支部（总支）考核评价实施办法，形成包含 7 个一级指标、19 个二级指标以及加减分项的考核指标体系，一方面坚持日常与重点工作相结合，通过日常考核、重点项目考核、年终考核互为衔接的方式，既把党建基础夯实，又把党建亮点摸清；另一方面，在考评方式上合理设置，明确考核“硬指标”的基础上，坚持支部内部与外部评价相结合，引入上级点评、支部互评、书记述评、成绩考评、群众满意度测评等方式，从不同层面、不同角度客观公正给出“综合评价”。

考出“效果”，把结果用“活”

在高投集团，对于支部和支部书记党建工作的评级结果并不是“评后即抛”，而是与业务工作考核结果一同作为党委选人用人的重要标准。党建工作完成情况是集团本部各部门、子公司综合考核评价内容的重要指标，实行“一票否决制”。混合所有制企业实行党务、业务“一肩挑”，党支部书记全部由业务合伙人担任，党建工作抓的实不实也是开展新业务合伙人选拔的重要参考指标。通过支部书记履责述职坚持党建和业务“一本账”，集团本部党支部围绕党委工作部署，全力以赴、精益求精，混合所有制企业党支部在基金组建、项目推进、社会公益等重大任务中，切实发挥了党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，党组织的组织优势和政治优势切实转化成为“看得见、摸得着”的发展优势。

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