混改企业党建困惑如何解? 江苏高投“红色引擎”探路
2022-12-15

党的二十大报告指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”混合所有制改革(以下简称“混改”)是国企改革的重要突破口,随着混改不断深入,如何将党建始终贯穿混改全过程,发挥好党建工作在引领企业科学决策、提升执行力、促进凝心聚力等方面的作用,进而增强企业核心竞争力,成为亟待破解的难题。作为国内最早成立的省级私募股权和创业投资机构之一,江苏高科技投资集团结合自身混改实践,对加强和改进国有资本参股的混合所有制企业党建工作开展了初步思考和探索,在一定程度上为全省乃至全国的同类型企业探路。

一些外部人士的疑问

2013年前后,私募和创投行业竞争加剧,纯国有体制难以适应以人力资本为核心的,高度市场化、专业化的创投业务。2014年初,高投集团混改成立毅达资本,集团持股35%,合伙人团队通过持股平台持股65%。

改革激发强劲动能,高投集团私募股权和创投主业实现跨越式发展,市场化竞争能力大幅提升。截至目前,集团累计设立基金117支,累计管理资本规模超过1200亿元,投资支持各类创新创业企业1100余家,帮助239家企业成功登陆境内外资本市场,其中IPO共109家,属于江苏省内的IPO企业达63家。

伴随核心竞争力大幅提升,高投集团混改实践曾获评“2017全国改革十大案例”。不过,成绩斐然并不意味着改革途中必然一帆风顺,在风口轮换的投资领域以及瞬息万变的资本市场,对专业投资团队的要求绝不仅仅只是专业是否精深、能否赚到钱。

“专业投资人往往从财务、估值、市场前景等多维度去挖掘项目,可总有些在我们看来很好的项目,毅达资本并没有继续跟进。”一位专业投资人向记者描述了这样一个现象,更让他困惑的是,最后结果往往证明毅达是对的,“比如教培行业曾一度是风口,我们投了,而毅达没有,我们甚至认为是他们错过了,结果是我们错了。”

毅达资本高级合伙人刘敏长期专注于文化产业投资,她给出了答案:“关键在于,我们的投审会基于对党的路线方针政策的学习和领悟,能够站位更高、看得更远一些。”刘敏介绍,正是长期深入的混改企业党建帮助毅达资本对党的大政方针、国际形势、国内产业政策有了更加前瞻性的把握。同时,毅达资本是坚定的ESG投资践行者,并建立了一套投资负面清单,对可能出现环保风险、道德风险、公司治理风险的项目,采取一票否决制。

一场长期主义的胜利

重业务、轻党建,在一些混改企业较为普遍,但在毅达资本,党建构筑起的投资理念,恰恰转化为企业的发展优势、竞争优势。

“国有资本发展到哪里,党的建设就要跟进到哪里。”高投集团党委书记、董事长王会清介绍,在混改方案设计中,集团党委按照“四同步四对接”原则,明确了党建工作具体要求,并监督全部落地,尤其是在毅达资本公司《章程》里明确了党建工作的地位。

加强组织领导。合伙人是创投公司的核心资源、骨干力量。在成立毅达资本党总支之初,就明确一直由其创始合伙人、董事长任党总支书记,实行党务、业务一肩挑。毅达资本目前有8个党支部,支部书记全部由业务合伙人担任,他们既是业务核心骨干,又是党建工作和思想文化承上启下的传播者,充分体现了党建对业务的引领作用和党员的模范带头作用,确保了党建从“头”抓起。

加强把关定向。毅达资本5个董事席位中,2个由集团党委书记、董事长和党委副书记、总经理担任,有效发挥国有股东促进混改企业规范法人治理结构的重要作用,持续完善以股权结构为基础,以公司《章程》为依据,以董事会现代企业治理为核心的治理型管控模式,不断健全“上接政策、下接产业、中间聚资源”的业务发展新模式,集团本部与混改企业合力推进、主业协同的效应不断显现。

“支部建在连上”,还体现在坚持党管干部与市场化选人用人相结合。一方面,毅达资本党总支、各支部书记参加高投集团党委理论学习中心组每月集中学习,发挥“关键少数”示范作用,不断凝聚思想共识;另一方面,高度市场化的股权激励机制,又共同为毅达资本打造人才高地提供了动力。同时,集团党委每个班子成员定点联系毅达资本1-2个党支部,在支部建设、党员思想学习、工作生活等方面帮助所联系党支部解决遇到的困难和问题。

推动各级党组织强起来、严起来、实起来,离不开考核这个“指挥棒”。高投集团坚持党建引领,在考评体系上夯基固本,通过党建考核“一看”“二听”“三评”“四用”提升毅达资本党建工作水平,开展了坚强有力、富有特色的混改企业党建。

实践证明,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。“以上机制的设置,较好地实现了集团党委对毅达资本在发展战略和重大业务事项上的治理型管控。”王会清表示,不过,作为混改企业,毅达资本员工学历高、综合素质高、思维活跃、就业能力强,不能简单照搬国有企业党建工作的现成套路。王会清介绍,给予企业和员工足够尊重,通过党建与业务的融合来吸引大家,这与集团投资业务坚持的“长期主义”一脉相承。

实际上,正是在润物无声的融合过程中,越来越多的员工更加积极主动地参加党建活动。有员工坦承,以前总以为党建是“虚”的,而投资又讲究务实,可在认真参加政治理论学习、深入参与党建活动后才发现,党建工作在很多时候能够指导投资实践和行业研究,这是党建助力投资“避雷”的根源。

一个党建“融聚”的生态

“通过长期不懈的党员学习和共建活动,公司上下对于党的方针、重要思想、国情国策、重大战略的认识更加深刻,理解融入血液,保证了公司投资方向不跑偏、投资价值观符合社会发展需求、投资实践充分融入到国家发展的大局。”毅达资本党总支书记、董事长应文禄介绍,2018年以来,科技创新、进口替代、产业升级成为全社会关注的焦点,毅达资本锁定未来科技投资的14个关键核心领域,包括人工智能、机器人、生命科学等。截至目前,毅达资本投资的企业中,90%以上属于战略新兴产业,对关键科技领域的投资占比超过80%。

强有力的“红色引擎”不仅驱动毅达资本自身不断向前,还一路吸引了更多“同路人”。“借助党建联学共建活动,我们加强了与基金投资人、基金投资企业的交流互动。”毅达资本党总支委员、创始合伙人史云中表示,目前,集团精心打造了“融·聚”党建品牌,从6个维度发挥好党建的引领作用,以融通思想力量,集聚发展动能,在助力江苏“勇当科技与产业创新的开路先锋”中履行使命、担当作为。

——融入思想建设,及时用党的创新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作;

——融入文化创建,让“忠诚、勤勉、专业、协同”文化在集团体系每一位员工身上打下了深深烙印;

——融入作风养成,以清风净土、气正人和,涵养职业操守;

——融入共建共享,在共建中互学、在共建中互促、在共建中合作;

——融入服务大局,为创新创业服务、为江苏现代化建设新篇章服务、为国家重大战略服务;

——融入责任担当,践行绿色投资理念、彰显国企担当,用实际行动履行社会责任。

百舸争流,奋楫者先。在国企混改之路上,高投集团坚持强根铸魂,形成了党建优势与企业发展齐头并进之势。“党的二十大报告明确提出要‘加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作’。”王会清表示,接下来,高投集团将继续以高质量党建引领高质量发展,进一步提升和发挥专业能力,进一步激发市场化经营机制的活力、动力,深挖科技创新“产业链”,打造服务创新创业“生态圈”, 在新征程上全面推进中国式现代化江苏新实践中,贡献创投智慧和高投力量。

(新华日报记者 陈澄)