近年来，我省国资系统各级党组织认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持“对标对表、争创一流”目标，实施国企党建“强基提质”工程，在实践中探索形成了一批具有示范意义的经验做法。为迎接党的二十大胜利召开，现与省国资委党委联合开设专栏，展现全省国资系统抓党建促发展的创新成果。

以改革释放人才红利

激发人才创业活力

江苏高科技投资集团党委

习近平总书记指出，只有坚持深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，才能让人才创新创造活力充分迸发。江苏高科技投资集团（简称高投集团）作为创投机构，人才是第一资源，实施混合所有制改革之初，成立混改公司毅达资本，不断深化人才体制机制改革，建立完善与市场、行业相匹配的人才引进、培养、使用、激励等机制，充分激发人才活力，为推动公司可持续发展和高质量发展奠定坚实基础。

选优配强合伙人队伍

凝聚公司发展的中坚力量

创投行业，很重要的理念是合伙人文化，选优配强合伙人至关重要。毅达资本成立之初，经个人申请、资格审查、组织征求意见、申请人互评等选拔程序严格筛选，最终确定6名兼具股权投资、投资银行、财务审计、兼并收购、法律等专业背景的创始合伙人。随着公司的快速发展和骨干人才的成长，需要进一步解放思想，通过中长期激励留住核心人才，先后分两批选拔18位本部业务合伙人，均是公司行业投资、区域投资、法务、CPA、公司中后台管理方面的骨干，在公司平均工作年限超过10年，构成了业务发展和团队培养的骨干力量。为拓展公司多元化板块和区域发展，近年来，先后在北京、上海、广东等地区成立区域公司，吸引10位合伙人加入，为公司在全国的布局筑牢了人才根基。

加大多层次人才引进

打造高素质专业化投资团队

公司为引进高素质、复合型人才，广开渠道、分层实施。注重从国（境）内外一流高校招聘有复合学科背景和培养潜力的优秀硕博士毕业生，加快培养。通过市场化招聘平台、猎头公司等引进认同文化、专业能力较强、有相当行业积淀的成熟人才，持续扩充团队。通过市场化方式在长三角、京津冀、粤港澳大湾区成建制引进国内顶尖的不动产、并购、财富管理等团队，加快区域布局。近三年来，累计引进各类高素质人才130余人，其中硕、博士以上学历占80%，团队平均从业经验5年以上，90%以上具备产业金融复合背景，成为国内规模最大的投资机构之一。构建了行业团队、区域团队、风控团队联合工作的高效机制，打造了一支懂产业发展趋势、懂中小企业发展规律、懂金融和资本运作的复合型人才队伍。

健全完善市场化激励机制

充分激发人才队伍活力

对投资业务人员实行分层分类激励，合伙人层面强调整体利益和长远利益，薪酬待遇和承接基金整体收益关联，不拿当期项目奖；合伙人以下业务人员，突出中短期激励，薪酬与具体项目挂钩，及时兑现激励；法务、CPA等中平台，根据业务数量、质量综合确定，后平台人员薪酬与公司总体业绩挂钩。坚持激励与约束并重，实行360°考核评价方式，在勤勉敬业、廉洁从业的基础上，突出业绩评价，考评结果作为发放业绩奖励、评先评优、职级调整、培训转岗和退出的刚性兑现依据。近三年来，先后有123人因综合表现优秀获得晋升，8人被调整转岗，16人被淘汰退出。不断完善激励约束机制，建立合伙人选拔机制，推行员工基金跟投制度，优化职级设置，探索“精英储才计划”和“核心业务骨干股权激励计划”，构建全面激励体系，激发人才活力。

人才体制机制改革成效突出

品牌影响力显著提升

通过不断深化人才体制机制改革，毅达资本的团队活力、创造力被充分激发，改革红利不断释放。人员规模从成立之初的78人增长到260余人；在管基金规模从混改初期的48.02亿增长到962.98亿，团队累计管理规模超过1200亿元；新增近600个股权投资项目，年投资能力从改革前一年的7个增加到2021年的超过160个；累计助推222家企业登陆境内外资本市场，其中2021年收获18个IPO，位居行业前茅。近三年来，在清科集团、投中信息、证券时报、中国创投委、福布斯等重量级榜单中蝉联“年度中国创业投资机构”“最佳中国创业投资机构”“最具竞争力创业投资机构”“优秀创业投资机构卓越成就奖”“最佳创投机构前10强”等奖项，稳居国内创投机构第一方阵。