4月29日，集团公司召开2009年度第一次基金工作会议，集团公司领导、各控股基金管理公司投资经理以上人员及财务负责人、集团公司投资部门全体人员及财务、审计风控、人力资源部负责人参加会议，副总裁应文禄主持会议。

    会议讨论通过了控股管理公司和集团公司投资部门2009年度考核办法、控股管理公司财务预算统一编制暂行办法；各管理公司和投资部门负责人汇报了今年1至4月份工作开展情况、畅谈了新形势下对区域基金工作的思考和下一步工作打算；会议还围绕区域性基金管理和投资工作进行了互动交流。

    会上，集团公司董事长徐锦荣对宏观经济形势、创投行业基本走势、集团公司自身发展态势进行了深刻剖析，同时，围绕形成科学高效的工作方法论，以及当前和今后重点工作提出了三个方面的要求：

    一要准确判断当前形势，增强工作紧迫感。目前国际国内对金融危机是否见底、何时见底尚无定论，但创投行业已经较年初发生了很大的变化。资本市场的企稳回升、创业板的启动，刺激着银行、券商、社保机构等参与到直接投资中来，一些优质项目案源竞争激烈，企业又现坐地抬价趋势，需要我们重新对投资策略进行调整、合理定位。

    二要在工作中努力掌握科学的方法论。对管理团队尤其是团队主要负责人来讲，组织协调能力非常关键。在安排工作、思考问题的过程中，要努力做到系统、科学、高效，尤其在当前人手少、任务重的情况下，安排工作一定要分清轻重缓急，工作任务既要落实到人头，又要保证能够集中歼灭、各个击破，方法得当才能事半功倍。

    三要采取强有力措施，确保完成今年各项目标任务。对于项目案源问题，要辩证地看待案源的多与少，在投资阶段和投资区域上统筹考虑；在投资策略上，沿优势行业和产业链选择项目的基本原则必须要坚持，但一些冷门行业中的优势企业也值得关注，所以投资工作要注意灵活把握，切忌教条；对投资后管理工作，投资经理要努力提升自身能力，既要投得进、管得好，还要能退得出，今后高级经理要逐步担当起被投资企业的董监事职责；在投资计划的安排上，要把握好时间进度，紧前不紧后，上半年时间过半时任务完成一定要过半，为完成全年目标任务打下基础，争取主动。(集团办)