践行“两学一做” 集团领导班子成员深入基层指导
2016-05-20

  根据党委“两学一做” 专题教育方案安排,517日,集团党委领导班子全体到集团核心企业毅达资本的安徽团队进行调研慰问。

  在安徽公司,安徽毅达汇承总经理程锦向集团领导介绍了团队扎根安徽业务开展、团队建设、整合资源、与当地政府配合协调等方面的情况,得到了集团领导的一致肯定。

  调研中,党委书记、董事长、总裁张伟表示,“两学一做”学习教育的关键是既要抓住“关键少数”又要抓住“广泛多数”,要通过发挥关键少数的模范带头作用,抓住大方向,做好机制建设,团结带领“广泛多数”这个人才的集聚群、文化的传承体,进一步形成“忠诚、责任、担当”的坚强集体。

董梁副总裁提出,皖江产业基金从中标到准备基金、团队、管理公司落户每个环节环环相扣,离不开组织中的个人,靠着团结进取的精神,大家拧成一股绳,个人能力得到发挥,组织资源得到合理调配,是紧扣集团整体发展大局,集中发挥组织优势的典范。

应文禄副总裁表示,创新发展重在人,重在发挥人才红利,此次受托管理皖江产业基金打响了品牌。通过资本纽带整合资源,挖掘项目,引进人才,创新创业,是区域团队工作的关键,希望安徽团队在整个高投大团队的支持之下打好今后的每一仗,将品牌做大做强。

党委副书记金荣林表示,通过这一次调研指导,能够感受到安徽团队是一个充满朝气与活力的团队,通过皖江基金与毅达资本的发展平台,可以更好地发挥团队能力,实现区域融合创新的目标。

匡晖副总裁表示,安徽团队做了区域资源整合的第一个桥头堡、突击队,在实践的过程中也一以贯之将高投文化落实完善为具体的业务文化,起到了很好发挥了示范作用。

纪委书记孔维峰指出,集团体系的各项制度要求要严格落实下去,特别是在业务工作过程中。重视制度建设既是当前利益更是长远发展的必然考虑,坚持谨慎严谨的工作作风,廉洁高效的决策程序,是新团队组建所必须要坚持和注意的方面。

张伟董事长在总结中充分肯定安徽团队的业绩贡献,并提出,在十三五规划开局之年,集团上下要结合“两学一做”活动,基础在学,关键在做。关键少数一定要带好头,广泛多数必须跟到位。集团本部要坚决防止感染衙门风气,要做好二次创业的思想和准备。管理公司要进一步坚持大局观,坚持规范性,提升专业创新能力,让江苏高投沿着“做政府实施转型战略的专业化抓手,市场高度认同的品牌投资机构”方向,在江苏大布局中发挥更大作用。对于承接的皖江基金,他提出,要继续发挥集团整体的力量,发挥制度的监督作用,秉着短期发展与长期目标相结合的原则,做到专业和文化同提升,充分释放人力资本红利,全力以赴打造出一个更专业,更效率,更有市场竞争力的苏皖合作品牌。

安徽团队成员纷纷表示受到了极大地鼓舞,经过此次面对面的慰问交流,深刻感受到了集团领导的关心和支持,对做好自身的岗位工作、深入落实“两学一做”学习教育、发扬高投企业文化有了更直接的感悟,增进了归属感和责任心。