江苏高科技投资集团党委副书记  金荣林

一、发展历程

1992年成立背景：集团前身“江苏省高新技术风险投资公司”开始投资业务，是中国最早设立的专业化股权投资机构之一。

2005年“江苏宏图电子信息集团”“省信息化建设投资公司”“省创业投资公司”三家合并重组成江苏高科技投资集团。

2014年江苏高投在管理公司层面进行了混合所有制改革，设立核心企业——毅达资本，进行充分市场化运作。

2015年成功中标百亿元规模皖江产业投资基金。

 

2016年成功中标45亿元规模的国家中小企业发展基金。受托管理200亿元一路一带基金。

1、组织架构：党委、董事会、监事会。

2、业务架构：集团主营业务——包括：以天使投资、创业投资和并购投资等业务为主的私募股权和创业投资业务；以专业化方式管理人才基金、战略新兴产业基金等为代表的服务政府转型发展战略业务；以投资于券商、银行、保险、小贷公司和担保公司等业务为代表的大金融领域战略投资。此外，集团还在积极探索开展科技成果转化业务。

3、发展现状：

规模——累计组建基金73支，管理资本750多亿元。

投资——投资扶持企业700多家，93个成功IPO、借壳或并购，已经成功退出的基金平均年化收益率超过25%。

业务——以产业金融、科技金融、文化金融为核心能力的现代金融投资集团。

团队——国内规模较大、行业分工齐全。

4、经营业绩：

资本市场并购项目——兆伏爱索、瑞阳化工、银联股份、万达锅炉、好易联、凡润电子、凯力克等。

借壳项目——奥瑞德、西南药业、朗脉洁净、常铝股份、上海绿地、金丰投资等。

新三板项目也有很多。

境内布局：在北京、上海、浙江、山东、安徽、新疆等创投热点区域布局。

江苏布局：投资网络覆盖全省并延伸至区县，实现省内精耕细作。在省内各辖市均设立了专业基金，组建了驻地团队。

新兴产业布局：清洁技术产业、装备制造业、大健康产业、现代服务业、新材料产业、文化产业等。连续三年蝉联业内文化产业基金“全国第一”。

所获荣誉与行业地位：中国科技产业投资奖第一名；中国最具影响的本土风险投资机构；科技投资收益奖；位列中外资创投机构综合排名第二名；中国优秀创业投资机构金奖；2015年中国优秀创业投资机构卓越成就奖；在全国中外资创投机构综合排名榜中第一。

5、人才队伍现状：人力资源有效补充、薪酬体系逐步完善、高效扁平化管理，目前体系内专业化投资管理人才200多名，打造出一支国内规模最大、行业覆盖最全、专业分工最细的一流投资管理团队。2010年，集团获准设立博士后工作站，围绕科技金融和股权投资的市场环境、行业政策、机构运作、投资实务、产品创新等诸多课题开展前瞻性研究，并指导集团投资业务实践。

多层次引进人才——成熟人才引进、储备人才引进、高端人才引进。

全方位培养人才——入职培训、一线业务锻炼、文化融入、定期业务培训、轮岗锻炼、外派挂职。

多举措激励人才——进一步完善绩效考核评价体系，加强绩效管理文化建设，强化组织目标与个人绩效目标的统一。

二、管理公司改革——毅达资本

2014年初，在国有企业改革的政策背景下，江苏高投为铺设市场化道路，正式启动内部混合所有制改革，由集团自身与其核心管理团队共同组建了更具市场化、专业化、竞争力的核心企业——毅达资本。成立前基金规模47.97亿元；2014年新增规模56.455亿元，累计110.07亿元；2015年新增规模63.05亿元，累计174.12亿元。

1、市场化激励机制三能改革：人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低。

2、典型特点：“三高”——资本高密集、投资高风险、人员高智商。人员少但非常精干，人均承载的资本规模巨大；员工智商和素质普遍较高，但很多人个性强，不好管理；因为有良好的教育、从业背景，所以再就业能力强，易离职；机构内部的各种经营活动、管理纽带，高度倚重“人合”。

3、企业的核心、着力点——要靠机制和文化，把“人”引得进、用得好、留得住。

三、江苏高投文化——

集团层面：创新学习、服务奉献、和谐共赢。

团队建设和业务开展：忠诚、勤勉、专业、协同。

主要做法——分不开、看得见、受欢迎。

1、分不开：在引领企业发展目标上倡导共同理想。紧紧围绕企业改革发展的中心工作，正确把握方向，拓宽发展思路。引导员工了解企业所处的行业情况、企业自身实际情况、改革发展的愿景，用发展目标去凝聚、引导、激励员工共同奋斗才有凝聚力。让员工看到愿景，看到未来，看到希望。

在倡导融入企业管理中共同发展。

在倡导规矩做事、规范管理中促进合规经营。

在倡导发挥国企导向和政府专业化职能抓手中强化担当意识，承载社会责任。

作为省属国有企业，集团不仅仅是赚取利润，更要积极履行社会责任。

多年坚持承接“双创人才”“千人计划”产学研洽谈对接、“创业大赛”评审、“江苏大学生科技创新创业成果（项目）交流会”等偏公益性活动，并依托专业能力提供服务，助推全省新兴产业发展、科技金融、创新驱动战略实施。

2、看得见：流程建设和制度文化“清晰可见”。

将集团的业务模块、文化理念、品牌实力等浓缩、展现，链接在外网上，向各级领导、宾客来访播放，传播高投文化、激发正能量。

将风险管控融入日常经营管理全过程，形成独特文化，内化为自觉行为。

从案源挖掘、立项论证、尽职调查、条款设计、投资谈判、投后管理/退出，均建立起一整套严格的流程控制程序。

技术手段:投资前项目跟踪系统、投资后动态管理系统、建立投资后项目管理分级评价体系，对所有投资的项目根据发展情况分别按风险可控程度加以评级，实行“分类管理、持续跟踪、实时调整”。

科学设计绩效考核指标，彰显集团文化导向。

员工每年绩效考核均实行按业绩说话，辅以分管领导、直接管理人员、同事等360度考核，奖优罚差，刚性兑现，形成人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低的导向。

党委在集团内部每年坚持开展先进集体、优秀员工评选，选树先进典型，在集团营造争当先进的良好氛围。

3、受欢迎：思想政治工作和文化建设要立足实际、紧贴需要、形式灵活，受到党员和员工的欢迎，才能起到应有效果。以润物无声方式，将集团文化浸润到员工的行为规范之中。

建立起完备的培训机制，给员工的成长提供了理论加实践的良好环境，不断提升其综合素质。组织开展各类文娱活动，关心员工身心健康。

开展员工喜闻乐见的活动，让员工在繁忙的工作之余积极参与健身娱乐、集体活动，起到促进前中后平台相互了解、相互配合、和谐共赢的效果，推动形成集团“上下一心谋发展”的新局面。

四、“十三五”人才发展目标

“十三五”期间集团人才发展的总体目标是：以高层次人才队伍建设为重点，以人才机制创新为动力，以提升综合素质为核心，不断完善人才引进、培养、使用等工作机制和激励约束机制，不断发展壮大集团人才队伍规模，不断提高人才队伍整体素养和能力，力争到2020年底，集团体系专业人才总数超过300人。

来源：徐矿传媒