7月18日，毅达资本召开2016半年度工作会议，会议由应文禄董事长主持，江苏高投领导班子成员、毅达资本全体员工参加了会议。
会议首先对公司2016年半年度工作进行了总结。应文禄在会上指出，2016年，在国家实体经济下行、私募股权行业面临资本寒冬和监管愈发趋紧的局面下，公司紧紧围绕年初确定的工作目标，积极适应市场形势的变化，勇于创新，开拓进取，基金运作、股权投资、PPP项目、团队建设均取得了可喜的业绩和长足的发展。
应总认为，毅达资本上半年工作成效主要呈现在以下五个方面：
亮点一
百亿安徽高新毅达皖江产业发展创业投资基金首期20亿元，已经完成募集，并于5月18日在合肥隆重揭牌，已完成4个项目的投资，开局良好。
亮点二
公司成功中标国家中小企业发展基金，这是国务院首次在国家层面主导，在全国机构中公开海选有专业能力的管理机构管理国家中小企业发展基金，经过大半年的筛选竞标，公司从54家竞标机构中脱颖而出成功中标。该基金规模不低于45亿元。
亮点三
成功中标江北人民医院（南医大四附院）项目，规模20亿元。
亮点四
股权投资方面，上半年总投资额20.48亿元，半年度投资额已经达到2015年全年规模。
亮点五
完成首批8位业务合伙人选拔；完成2016年度首次规模招聘，录取新员工35人，公司人才队伍建设取得阶段性成果。
在总结上半年工作成绩的同时，应文禄对私募股权投资行业当前发展形势进行了分析：
监管趋严，政策变化快，IPO、借壳审批要求提高；
热点项目估值泡沫严重；
融资环境趋于恶劣；
新业态、新模式层出不穷，“蓝海→红海”产业周期缩短，对GP从业者的学习能力和前瞻性要求越来越高。
同时，应总还深刻剖析了目前公司经营管理方面存在的问题，并围绕项目投资、基金运营、投后管理、金融板块建设、基础管理、团队建设等方面工作提出了具体的要求。
应总在总结会上强调，不是基于行业研究的投资就是“自杀式投资”，投资经理要重点加强行业研究，打造看家本领；要处理好投资数量和质量之间的关系，及时总结投资过程中的一些规律，寻找共性的问题重点研究（如平台型公司、新媒体、消费金融、网络社交等等），从而更好地指导今后的投资工作；要加强过程跟踪和投后增值服务，对项目进行质量把控，并根据企业发展实际给予企业一些合理化建议并落实，如对拟申报IPO的企业，建议企业再做一轮Pre-IPO融资，对优质项目的证券化、并购等要及时跟踪反馈信息等。
最后，应文禄以左宗棠与天下第一旗手下棋的故事作为结尾，并寄语公司所有员工，要成为私募股权投资行业的精英，务必做到：
根植于内心的修养
无需提醒的自觉
以约束为前提的自由
为别人着想的善良
他号召大家鼓足干劲、全力以赴，继续发扬团结奋进、攻坚克难的精神，确保公司经营管理再上新台阶，坚定不移地做私募股权投资行业的“好孩子”，不断夯实毅达资本作为股权投资行业引领者的地位。
