4月29日，江苏省五一劳动奖和工人先锋号表彰大会在南京举行，集团荣获江苏省五一劳动奖状。

江苏高科技投资集团作为国内最早设立的省级股权和创业投资机构之一，多年来一直积极按照江苏省委省政府要求，以市场化、专业化方式支持创新创业和区域经济高质量发展。自集团成立以来，集团党委和领导班子高度重视人才培养和团队建设，始终坚持以党建带工建，紧紧围绕全省改革发展大局，开拓创新、真抓实干，不断创新金融服务实体经济发展方式，努力当好全省战略布局专业化抓手。

努力提高政治站位，主动融入全省高质量发展大局

近年来，集团积极抢抓国家实施供给侧改革、发展战略性新兴产业、实施创新驱动的战略机遇，以修编十三五战略规划和创一流企业三年行动计划为契机，充分发挥行业引领示范作用，主动融入江苏高质量发展和“两聚一高”新实践，找准发力点，创造性当好政府创新驱动和转型升级的专业化抓手。

一是着力打造支持人才创新创业和中小企业发展的综合性平台，为人才、资本、产业的融合发展搭建桥梁。形成了一个联盟：江苏人才创投联盟；一个中心：江苏人才创新创业路演中心；两个基地：深交所江苏创新创业企业上市培育基地、上交所江苏企业上市培育基地。利用这些平台可以高效整合省内外优质创投机构资源、优秀创业企业资源，更直接对接优秀资本市场资源，助力全省高质量发展。二是进一步发挥市场化私募股权和创投作用，精准助力全省经济高质量发展。在全省各地设立基金，精耕细作，助力地方产业转型升级。三是发挥专业特长，积极创新支持地方发展新模式。在南通市中创区，采取基金方式管理运作5亿元专项资金，聚焦吸引支持研发机构和初创企业到南通发展。四是进一步发挥行业标杆企业作用，带动省外私募股权和创投资源聚焦江苏、服务江苏。

持续强化风险意识，不断提高经营管理水平

以落实巡视整改意见和开展制度落实年为契机，完善制度和内控体系建设。不断完善公司治理和制度建设，对集团内控制度进行系统梳理，全面加强风险管控，进一步明确“三重一大”决策清单，对照《省属企业风险管理应用指引》和监管规范性要求，构建符合“规范、效率、行规”要求的内控体系。依照《省属企业国有资产监督工作闭环整改问题验收规程》，对集团列入省国资委监督闭环的5大项问题，按时完成整改验收工作，并建立长效机制，从源头杜绝此类问题发生。

积极推进信息系统建设，快速提升管理水平。坚持有效性、实用性、及时性原则，全面推进信息系统建设，设立“投资管理”“企业管理”“信息研究”“党建文化”“决策会议”等模块。通过平台化管理实现了业务信息在部门之间高效共享，提升了部门职能化管理水平；通过管理及业务处理过程高效留痕，各部门各岗位责任意识明显增强，业务规范程度有效提升；通过对一些固化的办公流程电子化，提高了办文办事效率。

优化融资管理，有效降低融资成本。积极拓展融资渠道，成功推进规模40亿元的交易所创新创业公司债与银行间交易商协会中期票据的申请注册，迈出公开发行债券第一步。集团主体信用评级成功提升至AAA，显著提高了资本市场对集团的认可和接受度。

党建引领人才发展，高素质人才队伍不断壮大

集团上下认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕集团党委全面从严治党工作目标，扎实开展党建和企业文化建设，坚持党建人才引领，为集团发展积蓄第一资源。

广泛引才，不断优化人才结构。根据集团改革发展需要，合理制定招聘计划，通过多种形式、多个渠道广泛开展招聘活动。精心育才，努力提升员工素质。开展各类培训，组织员工参加外部学习交流活动，全面提升员工专业能力和责任意识。合理用才，完善激励约束机制。优化薪酬体系，突出绩效结果运用，激发员工潜能，加强精细化管理，强化对激励约束机制的探索。主动变革，不断调整优化组织机构以适应业务发展需要。

加强企业文化建设，充分发挥民主管理作用

集团党委坚持依法治企、民主管理，努力构建和谐劳动关系。坚持依靠职工群众改革发展，注重发挥职代会作用，既积极支持集团的改革发展，推动各项改革、管理举措有效到位，又坚定维护员工的合法权益，使有关改革、管理工作的内容、程序合法合规。尤其是企业重大决策和涉及员工切身利益的大事，都要求提前公示宣传，充分征求意见建议，严格按照民主管理的程序运作，保证企业的改革发展平稳进行，也依法维护员工的合法权益。

围绕集团党委提出的党建和企业文化建设“看得见、分不开、受欢迎”要求，提升企业凝聚力、向心力和竞争力，围绕提升团队活力、促进集团“一体化”进程目标，组织开展内容丰富、形式多样的文娱活动，展示员工风采。

集团全体员工上下同欲、携手并进，努力为集团改革发展贡献更大力量，为全省高质量发展再立新功。