学习强国|坚持以改革促发展 全面推进国企改革三年行动走深走实

2021-08-11

 

国企改革三年行动启动实施以来,江苏高科技投资集团党委认真学习习近平总书记关于国企改革的重要论述,全面贯彻落实中央和省委、省政府决策部署,统筹制订方案,责任分解到部门,扎实抓好任务落实。截至目前,111项改革任务已完成88项,总体完成率79%。通过狠抓公司治理体系、抓战略方向和投资布局、抓管控模式和人才队伍建设,为集团高质量发展提供了强大动力。


抓治理体系,夯实改革发展根基

一是将党的领导融入公司治理各环节。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项,重大战略布局、重大发展改革、重要人事任免等需经党委会研究讨论后再交董事会、经理层履行决策程序。二是董事会建设持续加强。邀请外董参加行业研讨会、到被投资企业调研等,深入了解创投运作规则和投资逻辑,提高科学决策水平。三是落实董事会向经理层授权,经理层定期向董事会报告制度,持续提高经理层履职能力。四是强化对核心业务板块的治理把关。推动毅达资本完善董事会议事规则,集团通过毅达资本董事会依规对其基金组建、对外投资、选聘合伙人等重大事项行使决策权,充分发挥董事会在核心业务板块公司治理中的关键作用。


抓布局优化,在服务全省高质量发展中担当作为

一是明确战略定位与发展方向。“十四五”期间,集团将在融入和服务全省高质量发展大局中谋发展,坚持做政府专业化抓手和市场化品牌投资机构的发展定位。二是谋划基金布局。通过“基金+政策”,围绕服务国家和江苏中小企业发展、科技成果转化、发展战略性新兴产业等政策组建基金;通过“基金+行业”,围绕服务全省重点产业集群组建基金,在新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等行业进行重点布局;通过“基金+区域”,把握长江经济带、长三角一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等区域重大战略和协同发展机遇布局基金,形成了“江苏全覆盖,深耕长三角,辐射全国重点地区”的区域基金格局。三是抓投资布局。瞄准“硬科技”企业、关键卡脖子技术、关键产业强链补链等布局投资。仅今年上半年,就投资企业70多家,投资金额40多亿元,对关键科技领域投资占比 92.91%,科创板IPO数量位列全国所有机构第一。


抓管控模式,形成高质高效的内部运转体系

一是健全规章制度。形成了涵盖战略管理、基金管理、风险管理、投资者适当性管理等领域的制度汇编,为明确权责、优化流程提供遵循指引。二是加强信息化平台建设。整合投资前中后台数据信息,打通信息“孤岛”,实现集团高效管控一体化。三是抓全链条风控。从投资立项阶段的CPA和公司律师尽职调查专业风控,到投资决策阶段的投委会把控方向,再到投后管理及退出阶段的项目跟踪评价、基金绩效评价,实现对基金“募、投、管、退”全链条的风险控制。



抓队伍建设,筑牢集团可持续发展的人才根基

一是多层次引才。每年校招重在引进高素质后备人才加快培养,社招重在引进紧缺的复合型成熟人才充实团队,为改革发展提供人才支撑。二是多举措育才用才。要求中层干部重在落实全局性重点任务和带团队的能力;高级经理重在解决处理复杂问题的能力;投资经理重在基本素质和协作配合的能力等。突出对年轻干部和业务骨干的实践历练,优化其成长路径。三是塑造导向鲜明的企业文化,形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向和人才成长的良好生态。强调领导要躬身入局、落实落细;干部要责任担当、担责尽职;全员要专业敬业、协同合作。促使干部队伍不断成长锻炼,去年至今集团体系共有72人获得提升和晋级,占比22%,其中,集团本部有8人提拔至高级经理、部门负责人等重要岗位。


今年是国企改革三年行动攻坚之年,高投集团将全力以赴推动各项改革任务落实见效,持续打造自身发展的硬实力,不断增强政府实施战略布局的专业化抓手职能,为全省高质量发展贡献高投力量。


供稿|发展研究部


 

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